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战略三岔口

发布时间:2019-08-16 19:47:13

  企业战略被宏观经济政策搅得方寸大乱,万科、碧桂园在过于频繁的政策变化面前也有一些无力感。到底应该做什么,应该坚持什么?很多企业显然已经被“有形之手”弄得丧失了自信。固然企业的战略应当将宏观经济政策放到重要的考虑维度,但毕竟谁也不是神仙,在变幻莫测的大势面前,企业应该坚持还是随机应变?

  ■刘辰/文

  如果有一天,碧桂园开始做豪宅,绿城、星河湾推出了面向城市白领的中端项目,千万别惊讶。既然万科都已经打破了专注住宅的一贯原则,在这个市场就没有什么事情不可能。

  何况,在目前这个看不懂的市场环境下,原先一窝蜂学习万科的房企战略正走到一个三岔口:或者正在迷失判断,或者正试图重新判断,但一个不争的事实是,不观天色低头耕种,僵化地坚持原先战略的企业,已经少之又少了。

  没有标杆的时代

  “这段时间虽然市场在高涨期,但去年年底的低谷,使房企表现出来的行为是迷茫的,如今的高涨期跟2007年已不相同,短短的时间内众企业经历了一次波动,或许都有点后怕。无论是冲动拿地,还是开盘就卖光,心里总是没底,都在反思一些事情。”中铁房地产集团佟强说。

  房企开发方式已不同以往:2007年以前行业形势大好,开发商靠提高售价来提高销售利润率,进而提高净资产回报率就好。而未来行业在不断波动,单纯靠提高价格来获得利润恐怕难度会越来越大,你要加快周转,你要快速销售,才能提高总资产周转率,进而提高资产回报率。提高滚动开发速度,用速度来增加规模,增加存量,用一个时髦的词来说,叫做“轻资产战略”——以资本量来撬动更多的资源。

  游戏规则也在悄悄地变化,例如万科过去通过标准化来提高速度,同时压缩成本,而现在正追求高效益和高品质并存。

  近几年内,行业的主角无非以下几种:能呼风唤雨的超大型国企,以万科、金地为代表的大型上市公司,某区域有特定关系与人脉资源的地方性龙头企业,产品创新上有独特性的企业,资产结构优良的企业,和能在城镇化建设过程中给政府帮上忙的企业。如果不在这六种之内,其生存空间必然会受到不断挤压。

  相比前几年企业一致学万科,这一轮的企业战略调整已经开始追求个性化的思路。市场变化太快,大公司都摸不清头脑,房企已经没有标杆了,也没有提前预判。

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